“中國減肥行業向來不缺乏新聞，但多半是負面的。”一位見證了中國減肥產業發展的業內資深人士無可奈何地如此表示。
最新的一個案例就是全國數十個大大小小的減肥品牌由於陷入“西布曲明”危機，而遭到國家藥監局的集體封殺。風頭正盛的曲美不但深陷其中，更成為重點整治的對象，在全國多個市場被責令下架。
上述業內人士進一步透露，中國減肥行業新一輪的“整風運動”由此拉開序幕。“必須改變當前的這種無序競爭的市場格局，否則這個前途無限的朝陽產業必將葬送在自己手上。”國家藥監局一位不願透露姓名的官員如此表示。
幾家歡喜幾家愁
據透露，曲美的“西布曲明”危機由來已久，卻屢屢能夠奇跡般地涉險過關，並一路走到今天成就了中國減肥行業第一品牌。
“不可否認的是曲美有著很強的公關能力，但這一輪的整治無論如何會給其帶來不小的麻煩，多年來在行業內樹立的‘一哥’形象或將位置不保。”國內著名品牌諮詢機構響法公司負責人李響如此表示。
相對於“屢創奇跡”的曲美，其他同樣因為“西布曲明”遭到封殺的澳曲輕、可秀、賽斯美、曲婷、浦秀、亭立、奧麗那、曲景、新芬美琳、希青、申之花、衡韻、苗樂、諾美亭等數十個品牌則前途未卜了。
可謂是幾家歡喜幾家愁，幾乎就在曲美被封殺的同一時間，國內另外一家靠著“減肥茶”和“常潤茶”發家的碧生源則開始了大舉擴張，推出了號稱頂級姊妹品牌的VS唯尚，只不過是此產品在當前情況下先定義為健康食品。
對此，碧生源董事長趙一弘更是雄心勃勃，在接受記者採訪時表示，要用五年的時間，實現“稅收過億、銷售十億，獨立國內上市”。而對於碧生源的未來定位，趙一弘給出的回答清晰而樂觀，“我們當然會成為中國的可口可樂”。
記者在採訪中發現，在高調的碧生源後面窮追猛打的是大印象，都瞄準了減肥茶這個細分化市場展開了激烈的競爭，鋪天蓋地的廣告一波蓋過一波。
調查顯示，在北京、上海、廣州、深圳、成都、重慶和武漢等幾個減肥行業的重點市場，涌現出了曲姿、魚美人、石興凱等眾多區域性的減肥品牌，依靠樣板市場正大肆對外擴張。
同時，記者在採訪中發現，更有甚者是一些藥物減肥的品牌，正利用曲美“落難”這一特定事件大舉“反攻”，去瘋狂蠶食原本屬於“曲美”的市場。
“這一仗打得不可開交，大家都在跑馬圈地，爭奪‘一哥’的寶座。”李響表示，“其根本原因就在於這個‘錢景’無限的中國減肥市場，卻沒有一家壟斷性或者是處於一線市場的減肥品牌出現。”
一場慘烈的混戰
這不僅僅是市場的缺位，確切地說是品牌的缺位，一場慘烈的混戰由此展開。
據國家衛生部門統計資料顯示，我國肥胖患者已經超過9000萬；少年兒童有51%是肥胖者；在北京、上海等大城市，有近1/3的成年人超重。中國的減肥大軍、呈幾何數增長的市場極大地刺激了減肥廠商的胃口。
當前由處方減肥藥、減肥茶等產品組成的減肥市場，年銷售額正以每年23%的速度激增，如此巨大的市場不僅吸引了2000多家中國的中小醫藥、食品等企業在生產經營減肥產品，甚至境外廠家也手持大刀在分割這塊蛋糕。
有市場就自然有競爭。早年的DVD大戰，打到最後僅剩下萬利達、步步高等少數幾個品牌；後來的彩電大戰，也僅剩下TCL、長虹和創維三巨頭的存在。
但是，記者採訪發現，減肥行業的競爭卻並沒有那麼充分，這種競爭僅僅是局限于某一個細分化領域，而沒有一個行業性的、標誌性的品牌出現。諸如：在藥物減肥領域，成就了一個曲美；在減肥茶領域，就有大印象和碧生源為代表，在經絡減肥領域，就有魚美人打響了品牌；在針灸減肥領域，曲姿奠定了霸主地位；以及在其他減肥領域，還有很多很多。
這說明瞭一個什麼問題呢？對此，曲姿瘦身連鎖機構董事長蘇風順在接受記者採訪時表示，減肥這個行業正呈現越來越明顯的兩極分化趨勢，全國性的知名品牌幾乎沒有，而地方性的小品牌卻層出不窮。
“經過多年的發展與積累，曲姿已經具備了從區域性品牌成長為全國性品牌的成功要素，但是要成為整個減肥行業的‘一哥’，就必須進行資源上的強勢整合，進而進行品牌上的提升和全國市場的佈局。”蘇風順表示，“這不僅僅是曲姿面臨的問題，也是其他所有品牌面臨的問題。”
此外，上述國家藥監局一位不願透露姓名的官員表示，對於當前層出不窮的、不規範的減肥方式，終究會被市場淘汰或者被相關法令強制淘汰。“這個行業真正的出路就是安全減肥、健康減肥和養生減肥，誰能把握這一點，誰就能夠順應整個行業的發展。”
誰才是“一哥”
時勢造英雄，英雄造時勢。大浪淘沙，真金始現。到底誰能成為這個行業的“一哥”呢？
國家藥監局一紙封殺令在把曲美推向風口浪尖的同時，也引起了許多中小品牌的躁動與不安，紛紛把目標瞄準了“一哥”的位置。與此同時，投資界也把目標瞄準了這個能創造奇跡的行業。
記者了解到，就在一個星期前，蘇風順旗下的曲姿瘦身連鎖機構就獲得了數千萬的鉅額投資。據傳，投資方就是國內著名的投資人張家豪，此人曾經出手整合過五糧液、同一首歌、喜洋洋等多個著名品牌。
據悉，曲姿于2003年在濟南成立，目前已發展到美國、南韓、新加坡等多個國家和地區。從一家小店到跨國的連鎖機構，曲姿僅僅只花了不到7年的時間。如今，曲姿在全國已經擁有300多家加盟店，直營店50家，累計為60多萬肥胖患者帶來了健康。
這一切似乎悄無聲息，卻在減肥行業引起了不小的波瀾。“從此，這個曾經在山東市場佔山為王的曲姿品牌就插上了資本的翅膀，將從一個針灸減肥品牌發展成為一個綜合瘦身品牌，從一個區域品牌發展成為一個區隔品牌，從一個知本品牌發展成為一個資本品牌。”全程參與此次“資本嫁接”的智囊機構深圳戰國策首席分析師楊群如此表示。
“確切地說，曲姿能夠獲得資本的青睞，也是有原因的。和其他幾個減肥品牌相比，曲姿是以純粹意義上的中醫減肥為核心的，佔據了‘安全、健康、養生’的先機，從而與曲美、碧生源、大印象等品牌形成了錯位競爭。”楊群分析認為，“這一點不但促成了資本最終迷戀上了曲姿，更為曲姿奪得減肥行業‘一哥’寶座奠定了基礎。”
投資家看重的永遠是市場，以及具有成長性的新興力量。張家豪表示，入主曲姿之後，將強勢啟動央視傳媒同一首歌的高端品牌資源，再加以在全國各地以及海外雄厚的產業資源和渠道資源，預期到2015年曲姿直營店將發展到300家，加盟店發展到1500家，境外市場發展到50家。
在曲姿嫁給資本之前，國內減肥市場也發生過類似的事件。在2009年年末，碧生源就如願迎來了紀源資本1500萬美元的投資。資本的介入，讓碧生源立即“鳥槍換炮”，產品線得到進一步的延伸，品牌也融入一系列的“新味道”。
那麼，對於曲姿呢？“入主曲姿減肥，就是衝著整個減肥行業第一品牌的目的來的，如果還是偏安一隅或者是固守著針灸減肥這一細分市場，就不會進行投資了。”張家豪毫不掩飾地表示，“接下來一步，就是迅速實現曲姿在渠道和品牌上的大舉擴張，進而在3年之內推向海外資本市場。”
毫無疑問，張家豪的目標就是“一哥”的寶座。然而，橫亙在曲姿面前的卻是曲美、碧生源、大印象等諸多強勢品牌，另外，針灸減肥同樣受國家法規的制約，曲姿雖推出了一系列替代針灸的技術，但能否順利實現技術轉型還有待檢驗。至於“一哥”最終花落誰家？未見分曉，但願“哥”一路走好。
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